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5 typische Stolpersteine der digitalen Lieferkette
Und wie du sie vermeidest
Die Lieferkette zu digitalisieren klingt in der Theorie einfach. In der Praxis stolpern viele Unternehmen über dieselben Hindernisse. Wir haben fünf typische Stolpersteine identifiziert – und zeigen, wie du sie umgehst.
Daten ohne Standards
Das Problem:
Jeder Lieferant liefert Daten in einem anderen Format. Hier Excel, da PDF, manchmal nur eine E-Mail. Das Ergebnis: Teams verbringen mehr Zeit mit Umformatieren als mit Analysieren.
Die Lösung:
Definiere klare Datenstandards, bevor du Lieferanten integrierst. Tools, die Daten automatisch standardisieren, sparen enormen Aufwand.
Fehlende Rückverfolgbarkeit
Das Problem:
Welche Komponente kam von welchem Lieferanten? Wann wurde sie geliefert? Im Rückruffall sind diese Informationen entscheidend – aber oft nicht systematisch erfasst.
Die Lösung:
Implementiere ein System, das jeden Datenpunkt mit Zeitstempel und Quelle protokolliert. So entsteht ein Audit Trail, der im Ernstfall hilft.
Zu viele Insellösungen
Das Problem:
ERP für Einkauf, separate Excel für Qualität, ein weiteres Tool für Nachhaltigkeitsdaten. Diese Silos verhindern eine ganzheitliche Sicht auf die Lieferkette.
Die Lösung:
Integration ist der Schlüssel. Eine zentrale Plattform, die bestehende Systeme verbindet, schafft Transparenz ohne komplette Migration.
Manuelle Datenerfassung
Das Problem:
Mitarbeiter fragen Daten bei Lieferanten per E-Mail an, übertragen sie manuell in interne Systeme. Das ist zeitaufwändig und fehleranfällig.
Die Lösung:
Automatisierte Schnittstellen zu Lieferantenportalen und Dokumentenanalyse durch KI reduzieren den manuellen Aufwand erheblich.
Reaktiv statt proaktiv
Das Problem:
Probleme werden erst bemerkt, wenn sie akut sind – fehlende Zertifikate, abgelaufene Freigaben, unvollständige Daten.
Die Lösung:
Automatisiertes Monitoring und Alerting erkennt Lücken, bevor sie zum Problem werden. Proaktive Qualitätssicherung spart Kosten.
Der Weg nach vorne
Diese Stolpersteine sind nicht unvermeidlich. Mit der richtigen Strategie und den passenden Tools wird das digitale Lieferkettenmanagement beherrschbar. Der Schlüssel liegt darin, jetzt zu starten – denn die Komplexität wird nur zunehmen.
Stehst du vor ähnlichen Herausforderungen?
Lass uns darüber sprechen, wo deine Supply-Chain-Digitalisierung hakt – und wie es weitergeht.
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